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Propuesta para el Mejoramiento del Modelo de Gestión Financiera de la Empresa GRADECO CONSTRUCCIONES & CIA SAS
| dc.contributor.advisor | Pereira Bolaños, Cliden Amanda | spa |
| dc.contributor.author | Barrero Gómez, Oscar Daniel | spa |
| dc.contributor.author | Pérez Acosta, Jaime Mauricio | spa |
| dc.contributor.author | Sanabria Morales, Sandra Milena | spa |
| dc.date.accessioned | 2020-12-01T15:49:10Z | |
| dc.date.available | 2020-12-01T15:49:10Z | |
| dc.date.issued | 2019 | spa |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11396/5780 | |
| dc.description | Gradeco Construcciones & CIA SAS es una empresa dedicada al desarrollo integral, construcción y comercialización de proyectos inmobiliarios, cuenta con más de 30 años de experiencia y se ha interesado en que su proceso productivo, logístico, administrativo, sistema de ventas, fuerza comercial, sistema de información contable, sistema de información gerencial sean uno con el sistema de costos actual. Esta unificación de procesos tiene una falla y es que el rubro presupuestal proyectado para realizar la atención postventas o de garantías de proyectos ya culminados es insuficiente o nulo, lo que obliga a que proyectos nuevos en desarrollo, tengan que asumir dichos costos, para evitar reclamaciones judiciales o de otra índole por incumplimiento de garantía, esto genera un sobrecosto en estos proyectos, y una reducción de la utilidad de la empresa. Actualmente Gradeco tiene dos proyectos en ejecución uno de ellos es Gradeco Business Plaza que ha asumido cerca de $1.600’000.000 COP por conceptos de gastos de otros proyectos; el otro proyecto es Viu Park cuyos costos asumidos llegan a $150’000.000 COP. Se determinó que los factores que generan estos sobrecostos corresponden a atenciones postventas (reparaciones) efectuadas para subsanar momentáneamente el daño y no para erradicarlo completamente, lo que incurría en realizar una misma reparación hasta 3 veces. También se encontraron rubros correspondientes a procesos judiciales, impuestos, cuentas pendientes por pagar a contratistas y temas publicitarios para vender las últimas unidades inmobiliarias. Como solución se propone implementar las cuatro fases para la elaboración de presupuestos, basados en el modelo planteado por Haime Levy Luis, las cuales se describirán detalladamente más adelante | spa |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
| dc.subject | Proyecto | spa |
| dc.subject | Gestión de Proyectos | spa |
| dc.subject | Gestión Financiera | spa |
| dc.subject | Costos | spa |
| dc.subject | Factibilidad | spa |
| dc.title | Propuesta para el Mejoramiento del Modelo de Gestión Financiera de la Empresa GRADECO CONSTRUCCIONES & CIA SAS | spa |
| dc.coverage.sede | Bogotá | spa |
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