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dc.contributor.advisorRojas Melo, Alejandraspa
dc.contributor.authorPulido Duarte, Danielspa
dc.contributor.authorRubio Romero, Alejandrospa
dc.contributor.authorJaimes Pelayo, Carlos Albertospa
dc.date.accessioned2019-06-17T15:01:00Z
dc.date.available2019-06-17T15:01:00Z
dc.date.issued2016spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11396/4169
dc.descriptionPara la gerencia financiera es de vital importancia conocer los procesos que en las organizaciones generan costos excesivos e innecesarios, identificarlas y atacarlos, y más si son del Core del negocio. Una gestión exitosa depende de la identificación de este costo y de la implementación de modelos que mejoren su ejecución y terminen por generar valor en la operación y éxito en las finanzas. De acuerdo al principio teórico e administración formulado por Deming, W. E. “No se puede mejorar lo que o se controla; no se puede controlar lo que no se mide; no se puede medir lo que no se define”. Afirmación que se aplica en el ámbito financiero, en este caso, es posible aplicar dicho principio a la gestión de inventarios en la compañía Atlas Copco. En el estudio realizado a profundidad y analizado en el impacto financiero que ha tenido gestión de inventarios en la compañía de seguro se catalogará como un problema de alto impacto, ya que no se está midiendo ni controlando según el principio de administración.spa
dc.language.isospaspa
dc.subjectModelos de inventariosspa
dc.subjectGestión de inventariosspa
dc.subjectLogísticaspa
dc.subjectGerencia financieraspa
dc.subjectAnálisis financierospa
dc.titlePropuesta para mejorar las gestión financiera, implementando un sistema de gestión de inventarios en Atlas Copcospa
dc.subject.lembAnálisis financierospa
dc.subject.lembPlanificación estratégicaspa
dc.subject.lembEfectividad organizacionalspa
dc.subject.lembControl de inventariosspa
dc.subject.lembLogística empresarialspa
dc.coverage.sedeBogotáspa
dc.contributor.managerCampos, Edgarspa


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