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dc.contributor.advisorIllera Correal, Ariannespa
dc.contributor.authorMedina Salazar, Andrea Carolinaspa
dc.contributor.authorMosquera Pérez, Paula Andreaspa
dc.date.accessioned2019-06-11T15:30:08Z
dc.date.available2019-06-11T15:30:08Z
dc.date.issued2017spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11396/3836
dc.descriptionVelectricos S.A.S., es una microempresa del sector de la construcción, creada para prestar servicios de electricidad, a pesar de sus tres (3) años incursionando en el mercado, solo ha obtenido un contrato bajo el propósito que se marcó la empresa inicialmente, por lo que se optó por usar el modelo de dirección estratégica realizado por Fred David en su libro Conceptos de Administración Estratégica basada en Tres Etapas: las formulación de la estrategia, teniendo en cuenta la adaptación al cambio continuo y dinámico, se tiene presente el objetivo general con la realización de un diagnóstico previo que busque conocer el estado inicia de la organización, seguido de la identificación de las necesidades de conocer el estado inicial de la organización, seguido de la identificación de las necesidades de conocer que se presentan en la empresa y su fin de diseñar un direccionamiento estratégico para los próximos años, teniendo en cuenta el diagnóstico previo que se le realizó a la organización.spa
dc.language.isospaspa
dc.subjectDiagnóstico estratégicospa
dc.subjectDireccionamiento estratégicospa
dc.subjectMipymespa
dc.subjectCultura organizacionalspa
dc.subjectPrincipios organizacionalesspa
dc.subjectValores organizacionalesspa
dc.titleFormulación del direccionamiento estratégico para la Mipyme Veléctricos S.A.S en la ciudad de Bogotá D.C.spa
dc.subject.lembPlanificación estratégicaspa
dc.subject.lembOrganización matrizspa
dc.subject.lembPlanificación empresarialspa
dc.subject.lembAdministración por objetivosspa
dc.subject.lembCultura organizacionalspa
dc.coverage.sedeBogotáspa


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