Propuesta para la creación de una empresa de consultoría para Pymes familiares
Date
2016Share
Metadata
Show full item recordAbstract
Las pequeñas y medianas empresas familiares ocupan el 80% del mundo empresarial (Superintendencia de Sociedades 2014), se caracterizan por sus aportes a la sociedad en el entorno social al generar empleo y se destacan también por sus aportes económicos y desarrollo de la calidad de vida de sus colaboradores. En la actualidad las empresas familiares enfrentan problemas de diferentes órdenes económicos, políticos, administrativos, jurídicos, personales y familiares debido a los continuos cambios del mercado, la tecnología, la globalización y la sucesión entre otros. Es por eso que en el presente proyecto se evaluará la viabilidad de crear una empresa de consultoría y asesoría que permita a las medianas empresas familiares re direccionar y /o ajustar la planeación estratégica para lograr el cumplimiento óptimo de la visión enfocando a las empresas familiares a abrir mercados nuevos que le permitan internacionalizar sus productos o servicios sin descuidar los procesos fundamentales propios de las empresas familiares como lo son la sucesión, el consejo de familia y el gobierno corporativo de tal manera que al enfrentarse a la globalización logren ser competitivas y logren pasar la tercera generación o más debido a que se estima que de cada cuatro empresas familiares que pasan a la segunda generación solo una sobrevive al tercer cambio generacional (A. Rodríguez, 2015).
Abstract
Small and Medium-sized family business occupy 80% of the business world (Superintendence of Societies 2014), they are known by their contributions to society such as the creation of new jobs, their financial contributions and the optimum development of the quality of life of their collaborators. Currently, Small and Medium-sized family business face many economic, political, administrative, legal, personal and family difficulties due to the ongoing changes on the market, technological advances and globalization. Therefore, on the following project, the feasibility of a company that would offer consultancy and counseling services to Small and Medium-sized family business will be evaluated. This company would help them adjust their business strategies, and open new markets that might allow them to globalize their products and compete on an international market, all of this without neglecting the fundamental characteristics of family business such as succession, family counsel, and corporate governance, in a way that would allow them to be competitive while facing globalization. (A. Rodríguez, 2015).