2026-08-052026-08-05https://hdl.handle.net/11396/9211Management of human talent and development are two wide theoretical categories not to be studied as a whole perhaps due to its intrinsic complexity or the diversity of theoretic postures displayed on each one. These two categories are condensed within the organizational environment, and it is through the human talent management practices that human development can be generated and promoted, or not. This research pretends to acknowledge predominant organizational or administrative types out of 10 enterprises within Caldas and Quindío region departing from the theory proposed by Morgan (1990) in order to relate this organizational type to human talent management and its predominant practices searching for the existing relation between both of them and human development generation in people from the studied enterprises. Through structured inter views applied to managers or people responsible for human development areas within the 10 selectedLa gerencia del talento humano y el desarrollo humano son dos amplias categorías teóricas que no se suelen estudiar de manera conjunta, tal vez por su complejidad intrínseca o por la diversidad de teóricos y posturas que se despliegan al respecto de cada una de ellas. Estas dos categorías se condensan en el ámbito organizacional; y es a través de las prácticas de gerencia del talento humano que se puede o no, generar y promover el desarrollo humano. Esta investigación pretendió reconocer en 10 empresas de Caldas y Quindío los tipos organizacionales o administrativos predominantes en ellas, partiendo de la teoría propuesta por Morgan (1990), para luego relacionar este tipo organizacional con el proceso de gerencia del talento humano y sus prácticas predominantes, para buscar la relación existente entre éstas y la generación de desarrollo humano de las personas en las organizaciones estudiadas. A través de entrevista estructurada aplicada a los gerentes o responsables de las áreas de talento humano en las 10 organizaciones seleccionadas, se realizó un análisis conceptual que permitió identificar que: a mayor evolución del tipo administrativo, mayor estructuración de la gerencia del talento humano, así mismo, a mayor estructuración de la gerencia del talento humano, mayor coherencia entre ésta y la generación de desarrollo humano.application/pdfAdministracióndesarrollo humanogerencia del talento humanotipo organizacionalprácticas de gestión de talento humanoAdministrationhuman developmentmanagement of the human talentorganizational typepractical of administration of human talentinfo:eu-repo/semantics/article