Nope, AlbertoFuentes Cáceres, Sergio DavidPérez León, Johann Sebastian2024-12-162024-12-162024https://hdl.handle.net/11396/8591Esta tesis se centra en cómo la implementación de la metodología Building Information Modeling (BIM) puede mejorar el desarrollo integral de proyectos de construcción en el Área de Infraestructura de la empresa Quala S.A., ubicada en el barrio Venecia, Bogotá. Inicialmente, se diagnosticará el funcionamiento de los procesos de diseño arquitectónico, formulación de proyectos, gestión de costos y cronogramas, ejecución, entrega y mantenimiento de instalaciones, así como la gestión interna de la documentación y los estándares utilizados. Actualmente, el área de Infraestructura afronta desafíos al implementar la metodología BIM, como los procedimientos para formular y ejecutar proyectos en procesos estandarizados que efectúan internamente. El enfoque principal de esta investigación es desarrollar un protocolo que permita implementar el BIM de manera practica y estructurada, para evaluar su impacto potencial y proponer recomendaciones para futuras evoluciones de este mecanismo. En el sector líder de productos alimenticios de consumo masivo, donde Quala destaca como una empresa principal. La perspectiva y la solicitud de necesidades de sus proyectos constructivos surgen de las necesidades identificadas por otras áreas de la compañía, documentadas a través de un "Brief" que detalla requisitos y observaciones. Posteriormente, se describe el papel crucial de las "áreas cliente" en la aprobación final de los proyectos, asegurando que estos cumplan con los requerimientos operativos y visión de la empresa. La hipótesis principal sugiere que la creación de una guía operativa basada en BIM facilitará la formulación de proyectos, ejecución y mantenimientos de estos, mejorando así la eficiencia y competitividad en esta área de Quala S.A.This thesis focuses on how the implementation of the Building Information Modeling (BIM) methodology can improve the comprehensive development of construction projects in the Infrastructure Area of Quala S.A., located in the Venecia neighborhood of Bogotá. Initially, an assessment will be conducted on the performance of processes related to architectural design, project formulation, cost and schedule management, execution, delivery, and maintenance of facilities, as well as the internal management of documentation and standards used. Currently, the Infrastructure Area faces challenges in implementing the BIM methodology, particularly in the procedures for formulating and executing projects within standardized processes carried out internally. The main focus of this research is to develop a protocol that enables the practical and structured implementation of BIM, to evaluate its potential impact and propose recommendations for the future evolution of this mechanism. In the leading sector of mass-consumption food products, where Quala stands out as a principal company, the perspective and project needs arise from the requirements identified by other areas of the company, documented through a "Brief" that details the specifications and observations. Subsequently, the critical role of the "client areas" in the final approval of the projects is described, ensuring that they meet the operational requirements and vision of the company. The primary hypothesis suggests that creating an operational guide based on BIM will facilitate the formulation, execution, and maintenance of projects, thereby improving efficiency and competitiveness in this area of Quala S.A.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalbachelor thesisImplementación de BIM, Quala S.A.,Área de InfraestructuraEficiencia operativaCompetitividadProyectos arquitectónicosMetodología BIMGuía de implementaciónEstándarDiagnóstico,RecomendacionesBIM Implementation, Quala S.A.Infrastructure AreaOperational EfficiencyCompetitivenessArchitectural ProjectsBIM MethodologyImplementation GuideStandardAssessmentRecommendations.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2