García Espinosa, Paola AndreaMorales Ávila, Johanna MilenaPertuz Díaz, Loryn Jool2020-12-102020-12-102020http://hdl.handle.net/11396/5805La implementación de la disminución del horario laboral en la empresa de estudio ANKER Consultoría y Construcción está enfocada en obtener mayor productividad, competitividad y mejora del clima laboral. Se busca que los colaboradores mejoren en su creatividad e innovación logrando así competir en el mercado de la consultoría y construcción en las áreas estructural, geotécnica, hidráulica, presupuestal, multidisciplinaria y de interventoría. Al hacer un barrido de las teorías que soportan esta propuesta y de la metodología de la misma se busca que no solo sea implementado en la empresa ANKER, sino que sea un modelo para otras empresas a nivel nacional pues de esta manera aumentará notablemente el rendimiento y el éxito de las empresas será inminente. De esta manera se analizará como la reducción de la jornada laboral a 6 horas favorece la intensidad de trabajo y reduce espacios de ocio laboral que pueden generar una carga negativa en el ambiente, beneficiando una mejor calidad de vida del trabajador, lo que eleva su productividad.spaAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalProductividadCompetitividadPlan de acciónEstrés LaboralJornada laboralProductividad del trabajoCalidad de vida en el trabajo