Planeación estratégica para la empresa pensamiento lateral en la ciudad de Bogotá D.C.
dc.contributor.advisor | Ahumada Rodríguez, Manuel De Jesús | |
dc.contributor.author | Mahecha Valero, Álvaro | |
dc.date.accessioned | 2019-06-07T16:41:21Z | |
dc.date.available | 2019-06-07T16:41:21Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.description | La Empresa Pensamiento Lateral registrada en la ciudad de Bogotá que presenta como actividad principal “la educación informal para el trabajo y el desarrollo humano al sector solidario y a la comunidad en general.” conforme a la ley 1064 de 2006”, manifiesta la carencia de bases suficientes para ingresar al mercado, atribuyendo su inactividad a la ausencia de una estructura organizacional definida, solamente se tiene claridad en la intención te prestar un tipo de servicio. Se identifica que las motivaciones para lograr su fundación tienen inmersas oportunidades y fortalezas, pero se tendrán que plasmar, ordenar y aclarar para minimizar sus amenazas y transformar sus debilidades. Definiendo la misión y la visión de la empresa le damos un rumbo. Como también la elaboración de la matriz DOFA nos permite detectar los puntos a aprovechar, fortalecer, disminuir y utilizar; que se tomaran como base para que la organización diseñe las estrategias que garanticen la obtención y consecución de los contratos, para la prestación de sus servicios y el éxito de su operación, como una gimnasia financiera adecuada para que permanezca en el tiempo. | spa |
dc.description.abstract | The company Pensamiento Lateral registered in Bogota, it has as principal activity "informal education to the solidarity sector and the community in general." The company says that the lack of foundations for entering at market is the cause of its inactivity. They want offer a service type, but the company have not a organizational structure. we identify the motivations for its foundation, that are the opportunities and strengths, we invited you to see them in the next pages. We propose a mission, vision and corporate values obtained in addition to the strategies of the DOFA matrix, with these we ensure that Pensamiento Lateral get to be a successful Company. | spa |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11396/3716 | |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher.branch | Bogotá | spa |
dc.subject | Estructura organizacional | spa |
dc.subject | DOFA | spa |
dc.subject | Investigación de mercado | spa |
dc.subject | DAFO | spa |
dc.subject.lemb | Planificación estratégica | spa |
dc.subject.lemb | Planificación empresarial | spa |
dc.subject.lemb | Empresas de negocios - Planificación | spa |
dc.subject.lemb | Cambio organizacional | spa |
dc.subject.lemb | Análisis de mercadeo | spa |
dc.subject.lemb | Branding (Mercadeo) | spa |
dc.title | Planeación estratégica para la empresa pensamiento lateral en la ciudad de Bogotá D.C. | spa |
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