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Human talent management and its relation with humandevelopment in caldas and quindio region enterprises

dc.creatorQuinceno Martínez, Sandra Paolaes
dc.date2012-11-14
dc.date.accessioned2026-08-05T21:12:17Z
dc.date.available2026-08-05T21:12:17Z
dc.descriptionManagement of human talent and development are two wide theoretical categories not to be studied as a whole perhaps due to its intrinsic complexity or the diversity of theoretic postures displayed on each one. These two categories are condensed within the organizational environment, and it is through the human talent management practices that human development can be generated and promoted, or not. This research pretends to acknowledge predominant organizational or administrative types out of 10 enterprises within Caldas and Quindío region departing from the theory proposed by Morgan (1990) in order to relate this organizational type to human talent management and its predominant practices searching for the existing relation between both of them and human development generation in people from the studied enterprises. Through structured inter views applied to managers or people responsible for human development areas within the 10 selecteden
dc.descriptionLa gerencia del talento humano y el desarrollo humano son dos amplias categorías teóricas que no se suelen estudiar de manera conjunta, tal vez por su complejidad intrínseca o por la diversidad de teóricos y posturas que se despliegan al respecto de cada una de ellas. Estas dos categorías se condensan en el ámbito organizacional; y es a través de las prácticas de gerencia del talento humano que se puede o no, generar y promover el desarrollo humano. Esta investigación pretendió reconocer en 10 empresas de Caldas y Quindío los tipos organizacionales o administrativos predominantes en ellas, partiendo de la teoría propuesta por Morgan (1990), para luego relacionar este tipo organizacional con el proceso de gerencia del talento humano y sus prácticas predominantes, para buscar la relación existente entre éstas y la generación de desarrollo humano de las personas en las organizaciones estudiadas. A través de entrevista estructurada aplicada a los gerentes o responsables de las áreas de talento humano en las 10 organizaciones seleccionadas, se realizó un análisis conceptual que permitió identificar que: a mayor evolución del tipo administrativo, mayor estructuración de la gerencia del talento humano, así mismo, a mayor estructuración de la gerencia del talento humano, mayor coherencia entre ésta y la generación de desarrollo humano.es
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://revistas.ugca.edu.co/index.php/contexto/article/view/29
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11396/9211
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad La Gran Colombiaes
dc.relationhttps://revistas.ugca.edu.co/index.php/contexto/article/view/29/47
dc.sourceContexto; Vol. 1 Núm. 1 (2012): Contextoes
dc.source2346-0784
dc.source2339-3084
dc.subjectAdministraciónes
dc.subjectdesarrollo humanoes
dc.subjectgerencia del talento humanoes
dc.subjecttipo organizacionales
dc.subjectprácticas de gestión de talento humanoes
dc.subjectAdministrationen
dc.subjecthuman developmenten
dc.subjectmanagement of the human talenten
dc.subjectorganizational typeen
dc.subjectpractical of administration of human talenten
dc.titleHuman talent management and its relation with humandevelopment in caldas and quindio region enterprisesen
dc.titleLa gerencia del talento humano y su relación con el desarrollo humano en empresas de caldas y Quindíoes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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